PROGRAMME D’INNOVATION

Dispositifs d’innovation et déploiement à l’échelle

PROGRAMME D’INNOVATION

Dispositifs d’innovation et déploiement à l’échelle

.01 Open Innovation et Labs

Intégrez les écosystèmes d’innovation de manière fluide dans votre entreprise

L’intégration de l’innovation externe dans les opérations internes est un défi auquel de nombreuses organisations sont confrontées. Malgré les promesses des stratégies d’Open Innovation et des Labs, l’écart entre les solutions externes et leur adoption interne freine souvent les progrès. Chez Hack40, nous comblons cet écart en tirant parti de notre expertise en accélération de startups et en corporate innovation pour fournir des résultats mesurables.

Notre framework unique au service de votre succès en innovation

Nous avons développé un cadre éprouvé qui simplifie l’intégration des innovations externes dans les environnements d’entreprise. Ce cadre est conçu pour être facile à apprendre, à adopter et à étendre :

1.Concevoir et gérer des programmes startup pour corporate

Créez des programmes locaux ou internationaux qui connectent votre organisation aux meilleures startups, stimulant ainsi l’innovation et favorisant la collaboration.

2.Construire un cadre d’innovation sur mesure et un tableau de bord de pilotage

Développer un système complet pour gérer les innovations internes et externes.
Suivre les progrès et mesurer l’impact grâce à un tableau de bord clair et exploitable.

3.Faciliter une collaboration de confiance

Agir en tant que tiers neutre pour garantir une collaboration fluide entre les startups et les équipes d’entreprise.
Combler les différences culturelles et opérationnelles pour libérer la synergie.

4.Former les équipes opérationnelles

Doter les équipes des compétences nécessaires pour expérimenter rapidement avec des solutions externes.
Se concentrer sur des essais à court terme offrant une valeur commerciale mesurable.

Pourquoi choisir notre approche

Expérience approfondie : Des décennies d’expertise en accélération de startups et en innovation d’entreprise garantissent des méthodes éprouvées.
Solutions personnalisables : Notre cadre s’adapte aux besoins de votre organisation, que vous soyez en phase de croissance locale ou mondiale.
Support de bout en bout : De la conception du programme à la formation des équipes, nous vous accompagnons à chaque étape.

Prêt à libérer tout le potentiel de l’Open Innovation ? Laissez-nous vous aider à intégrer l’écosystème d’innovation dans votre entreprise pour une croissance durable et une transformation réussie.

Derniers uses cases

Naval Group – ASIA Lab Innovation Asie

Challenge : Naval Group devait établir un laboratoire d’innovation basé en Asie pour intégrer les innovations internes et externes, constituer une équipe et créer une feuille de route durable avec un modèle financier clair.

Solution:

Conception d’un cadre d’innovation pour aligner les efforts mondiaux et régionaux.
Constitution et structuration d’une équipe de laboratoire à haute performance.
Élaboration d’une feuille de route détaillée avec des objectifs à court et à long terme.
Création d’un modèle de P&L durable pour un succès à long terme.

Résultats : Lancement réussi du SEA Innovation Lab avec une stratégie cohésive, une équipe motivée et un modèle financier évolutif, propulsant l’innovation dans la région.

L’Oréal Group – Korean Innovation Center

Challenge : L’Oréal cherchait à établir un framework d’innovation unifié pour rationaliser la collaboration entre le marketing international, la recherche, les opérations et les partenaires externes en Corée, dans le but d’accélérer les processus de tests et de contractualisation.

Solution:

Conception d’un cadre d’innovation commun pour aligner les équipes internes et les parties prenantes externes.
Développement d’outils et de flux de travail pour faciliter une collaboration efficace et une prise de décision plus rapide.
Facilité des cycles de tests et de contractualisation plus fluides en intégrant des protocoles et des métriques clairs.

Résultats : Amélioration réussie de la collaboration entre les départements et les partenaires externes, réduisant le time-to-market des innovations et renforçant la position de L’Oréal en tant que leader de l’innovation en Corée.

.02 Challenge Startups et Accélérateur Corporate

Mobilisez l’écosystème pour une innovation transformative

Exploiter l’innovation externe nécessite plus qu’un simple accès : cela exige un engagement stratégique avec les bonnes startups et les réseaux de capital-risque. Chez Hack40, nous vous aidons à aborder efficacement votre écosystème externe et à tirer parti de nos vastes réseaux de startups et de VC pour repérer les innovations les plus pertinentes. En intégrant l’expertise et la réputation de notre accélérateur de scale-ups, “Avantgarde”, nous garantissons le succès de votre stratégie d’open innovation.

Comment ça fonctionne : Une approche éprouvée de l’Open Innovation

1.Définir votre Challenge

Formuler un défi commercial ou d’innovation clair et percutant qui résonne auprès des startups technologiques.
Veiller à ce que le défi soit aligné avec vos objectifs stratégiques et offre une valeur ajoutée aux participants potentiels.

2.Mobiliser l’écosystème des startups

Faire la promotion du concours en ligne et via des meetups dédiés avec les communautés de startups.
Utiliser le réseau étendu de Hack40 et la puissance de marque de “Avantgarde” pour attirer des talents et des solutions de premier plan.

3.Sélectionner les meilleurs solutions

Examinez les candidatures de manière rigoureuse pour identifier les startups et solutions les plus prometteuses.
Priorisez la scalabilité, l’alignement avec vos besoins commerciaux et le potentiel d’innovation lors de la sélection.

4.Co concevoir et opérer les tests

Réalisez des tests de solutions sur site ou organisez des événements de co-conception pour affiner les idées et créer une preuve de concept (POC).
Veillez à ce que la preuve de concept (POC) soit exploitable et s’intègre parfaitement dans vos opérations commerciales.

Pourquoi choisir Hack40

Accès à des réseaux de grande qualité : Nos relations avec les startups de premier plan, les capital-risqueurs et l’écosystème d’innovation vous offrent une portée inégalée.
Track record : “Avantgarde” bénéficie d’une réputation bien établie pour accélérer la croissance des startups et développer des solutions innovantes.
Engagement personnalisable : Que ce soit pour des tests sur site ou des événements collaboratifs, notre processus s’adapte pour répondre à vos objectifs uniques.
Intégration fluide : Nous ne nous contentons pas de trouver des solutions — nous veillons à ce qu’elles soient pratiques, évolutives et intégrées dans votre entreprise.

L’impact des concours de startups et des accélérateurs

Découvrez des innovations de pointe : Identifiez et engagez-vous avec des startups qui propulsent des avancées dans la technologie et les modèles d’affaire.
Renforcez votre marque : Positionnez votre organisation en tant que leader de l’open innovation et de l’entrepreneuriat.
Atteignez des résultats mesurables : Accélérez le passage de l’idéation à l’intégration commerciale avec des solutions validées et pratiques.

Prêt à transformer votre stratégie d’innovation ? Laissez Hack40 et Avantgarde vous aider à découvrir et intégrer la prochaine grande avancée pour votre entreprise.

Derniers use cases

Club Med – Challenge Digital Experience

Challenge : Club Med visait à améliorer l’expérience client et à augmenter les revenus en tirant parti de solutions numériques innovantes. L’objectif était d’identifier et de déployer des preuves de concept (POC) sur site dans un cadre de station balnéaire réel.

Solution:

Scouting startup : Sélection de 15 startups de premier plan alignées avec les objectifs de Club Med.
Déploiement sur site : Facilitation du déploiement des POC directement dans la station pour tester les solutions en environnement réel.
Impact client : Concentrez-vous sur l’amélioration de l’expérience des clients et de l’efficacité opérationnelle pour stimuler la croissance des revenus.

Résultats : Fourniture d’insights exploitables et validation de solutions innovantes, permettant à Club Med d’adopter des technologies de pointe qui améliorent la satisfaction des clients et la performance de l’entreprise.

ALSTOM – Challenge Mobilité et développement durable

Challenge : Alstom visait à recruter des startups asiatiques et à gérer un programme de preuve de concept (PoC) pour expérimenter des solutions innovantes en phase avec les équipes locales, en se concentrant sur la mobilité et la durabilité.

Solution:

Recrutement de Startups : Identification et engagement des meilleures startups asiatiques spécialisées dans les solutions de mobilité durable.
Gestion du programme PoC : Conception et mise en œuvre d’un programme de PoC structuré pour tester les solutions avec les équipes locales.
Facilitation des collaborations : Garantir une intégration fluide entre les startups et les opérations d’Alstom.

Résultats : Validation réussie de solutions innovantes, renforçant les efforts de durabilité d’Alstom et favorisant des collaborations percutantes avec les startups régionales.

.03 Playbook et Organisation

Donnez les moyens à votre équipe pour une transformation à l’échelle de l’entreprise

Dans le paysage concurrentiel actuel, l’innovation et la compétence numérique ne sont plus optionnelles — elles sont essentielles pour un succès durable. Cependant, naviguer à travers les disruptions constantes du marché et les nouveaux entrants peut être un défi. Chez Hack40, nous sommes spécialisés dans la conception et la mise en œuvre de stratégies de transformation qui permettent à votre organisation de prospérer dans cet environnement en constante évolution.

Notre approche de la Transformation

1. Auditer et évaluer

Réaliser une analyse approfondie de votre structure organisationnelle, de vos processus et de votre culture.
Fournir des recommandations opérationnelles exploitables adaptées aux besoins de votre entreprise.

2.Conception d’un Playbook gagnant

Développer un playbook complet et facile à suivre pour vos employés.
S’inspirer des startups et des leaders d’entreprise les plus réussis au monde pour créer un modèle de réussite.

3.Engager et responsabiliser les employés

Organiser une série d’ateliers intensifs animés par des experts et des entrepreneurs de Hack40.
Veiller à ce que votre équipe comprenne, adopte et mette en œuvre efficacement le playbook.

4.Suivre et mesurer le succès

Utilisez notre tableau de bord de transformation pour suivre les progrès et l’impact de la mise en œuvre.
Évaluer la performance à travers des indicateurs clés pour garantir une croissance durable et une amélioration continue.

Pourquoi Hack40

Expertise éprouvée : Des décennies d’expérience en transformation organisationnelle et en stratégie d’innovation.
Solutions exploitables : Nos recommandations sont pratiques, axées sur les résultats et conçues pour une application dans le monde réel.
Approche centrée sur les employés : Engagez et motivez vos équipes avec des outils et des cadres qui favorisent un changement significatif.
Résultats mesurables : Suivez le succès avec notre tableau de bord de transformation robuste pour une optimisation continue.

Avantages d’une transformation à l’échelle de l’entreprise

Agilité améliorée : Dotez votre organisation de la capacité à s’adapter rapidement aux changements du marché.
Innovation accrue : Favorisez une culture de créativité et de solutions tournées vers l’avenir.
Alignement renforcé : Assurez-vous que tous les membres de l’organisation sont alignés avec les objectifs stratégiques.
Croissance durable : Construisez une entreprise résiliente, prête pour un succès à long terme.

Prêt à transformer votre organisation ? Laissez Hack40 vous guider dans la conception et la mise en œuvre d’un playbook qui responsabilise votre équipe et génère un succès durable.

Derniers uses cases

AXA – Playbook Mise à l’échelle des produits Digitaux

Challenge : AXA devait concevoir et mettre en œuvre un cadre commun pour accélérer le déploiement mondial d’une plateforme digitale Santé tout en garantissant sa scalabilité et son efficacité.

Solution:

Développement du Framework : Création d’un playbook unifié couvrant les spécifications des ressources, les processus de développement, les flux de travail d’intégration, les livrables clés, les outils et les plans d’affaires.
Meilleures pratiques et cas d’affaires : Intégration de méthodologies éprouvées et d’exemples concrets pour guider le déploiement.
Expérimentation européenne : Pilotage du playbook en Europe pour valider son efficacité avant le déploiement mondial.

Résultats : Fourniture d’un playbook évolutif et des meilleures pratiques qui a rationalisé le processus de déploiement, permettant une mise en œuvre mondiale plus rapide et plus efficace de la plateforme numérique de gestion de patrimoine d’AXA.

Disney – Playbook Digital

Challenge : Disney avait besoin d’un playbook complet pour guider les équipes IT, Digital et Marketing à travers les phases d’expérimentation et valider la stratégie de mise sur le marché pour les nouveaux services et une approche omnicanal.

Solution :

Conception du Playbook : Création d’un cadre structuré adapté aux besoins des départements IT, Digital et Marketing.
Phase d’experimentation : Définition des processus et livrables pour tester et affiner efficacement les nouveaux services commerciaux.
Validation de la mise sur la marché : Fourniture d’outils, templates et de métriques pour évaluer la préparation et garantir une entrée réussie sur le marché.

Résultats : Fourniture d’un playbook unifié qui a rationalisé la collaboration entre les différents départements, garantissant une expérimentation structurée et une stratégie de mise sur le marché omnicanal validée.