Opérateurs pour scale-ups
et innovation corporate.
Hack40 aide les startups et les grandes entreprises
à transformer croissance, innovation, transformation
et expansion internationale en impact business mesurable.
Nous opérons vos programmes de croissance, d'expansion internationale et d'innovation — sur le terrain, entre l'Europe, l'Asie et les États-Unis. Mesurés en traction, en revenus, en livrables. Pas en slides.
Ils nous font confiance : startups, grands groupes et bâtisseurs d'écosystèmes.
Hack40 a construit dans la durée une crédibilité d'exécution sur la croissance des startups, l'innovation corporate et les programmes d'écosystème en Europe, en Asie et aux États-Unis.
Références corporate
Exemples d’entreprises et d’institutions accompagnées sur des sujets d’innovation, de transformation et d’exécution operator-led.
Références startups & scale-ups
Exemples de startups accompagnées sur la croissance, l’entrée marché et l’exécution operator-led.
Ce qu'on nous demande le plus souvent
Hack40 est fondé et dirigé par des entrepreneurs, pas par des consultants — une équipe qui maîtrise de l'intérieur les nouveaux business models, la culture startup, les usages et les outils technologiques les plus récents, parce qu'elle les a pratiqués, pas seulement étudiés.
Nous nous appuyons sur un réseau de 300 experts et entrepreneurs présents en Europe, en Asie et aux Amériques depuis plus de 10 ans. Cette présence nous permet de traduire une stratégie globale en valeur concrète sur chaque marché — en donnant aux équipes locales les meilleures pratiques et la liberté de choisir la tactique la plus efficace selon leurs contraintes réelles de temps et de ressources.
En phase post-Series A ou B, passer le cap du scale international est l'ambition de toute startup — mais les équipes growth et GTM ont rarement vécu cette étape et doivent souvent l'apprendre en marchant. Les opérateurs de Hack40 l'ont déjà traversée : ils aident à choisir le bon marché, à construire le bon modèle opératoire, et ouvrent un réseau de partenaires et de prospects déjà établi — pour sécuriser les premiers PoC et les premiers contrats clients, pas seulement des mises en relation.
Passer à l'échelle met sous tension la culture d'entreprise, l'architecture technique et le produit lui-même — souvent en même temps. Les startups qui réussissent ce cap s'entourent tôt d'opérateurs qui ont déjà géré cette tension, pour absorber la croissance sans casser ce qui a fait leur force jusque-là.
Côté corporate, nous nous intégrons naturellement dans quatre types de programmes : les programmes métiers de croissance (nouveaux produits, services et développement durable), les programmes Learning/Leadership, les programmes d'innovation/open innovation, et les programmes portés par la DSI. Pour la DSI en particulier, nous aidons à transformer une plateforme technologique déjà déployée — IA ou autres outils — en cas d'usage réellement adopté par les équipes métiers : la DSI possède la technologie, nous apportons la traction business qui manque souvent pour la faire vivre au-delà de l'annonce du partenariat. Côté startup, nous nous associons à des agences gouvernementales, des VC, ou directement à des fondateurs, pour déployer des programmes sur mesure adaptés à chaque vertical business.