ÉVÈNEMENT & FORMATION

100+ workshops et masterclass pour pratiquer les modes de travail des entrepreneurs, créer un momentum, cascader une stratégie et engager des équipes

EVENT & TRAINING

Over 100 workshops and masterclasses designed to inspire entrepreneurial ways of working, build momentum, and ensure impactful strategy execution.

.01 Bootcamp et séminaires

Donner vie aux visions grâce à des ateliers stratégiques

Transformez le potentiel de votre organisation grâce à nos ateliers stratégiques sur mesure, conçus pour inspirer l’élaboration de visions et impulser des stratégies concrètes et déclinables. Ces sessions intensives agissent comme des catalyseurs d’alignement organisationnel et de progrès, en dotant vos équipes des outils nécessaires à leur réussite.

Principaux avantages de nos ateliers :

1.Définir des objectifs clairs

Aligner la direction et les équipes autour d’une vision unifiée et d’objectifs à long terme mesurables.

2.Favoriser la collaboration

Encourager le travail d’équipe interfonctionnel pour garantir que les visions se traduisent en plans concrets et percutants.

3.Élaborer des feuilles de route stratégiques

Développer des cadres structurés et progressifs pour guider le parcours de votre organisation vers le succès.

4.Lancer des stratégies déclinables

Donner aux dirigeants et aux équipes les moyens de mettre en œuvre efficacement les stratégies à tous les niveaux de l’organisation.

Pourquoi choisir nos bootcamps ?

Ces ateliers vont au-delà des sessions traditionnelles, en offrant :

  • Outils innovants : Des méthodologies pratiques adaptées aux défis uniques de votre organisation.
  • Informations exploitables : Des stratégies claires et mesurables qui génèrent des résultats percutants.
  • Impact à long terme : Une feuille de route et une stratégie conçues pour une croissance et une transformation durables.

Faites le premier pas vers la transformation organisationnelle avec un bootcamp qui inspire l’action et produit des résultats. Libérons votre potentiel ensemble.

Recent use cases

Sephora Asie – Vision et feuille de route pour le CRM et la fidélisation client

Challenge: Sephora devait aligner ses équipes ASEAN et Chine pour développer une vision unifiée et une feuille de route concrète visant à améliorer les stratégies CRM et la stratégie de fidélisation sur des marchés variés.

Solution:

  • Développement d’une vision commune : Collaboration facilitée pour aligner les équipes autour d’objectifs partagés et d’une stratégie unifiée de CRM et de fidélisation.
  • Établissement des priorités : Identification des initiatives clés pour concentrer les efforts et optimiser l’exécution.
  • Feuille de route stratégique : Élaboration d’une feuille de route détaillée pour atteindre les objectifs à long terme en matière de CRM et de fidélisation, tout en garantissant un alignement régional.
  • Pitch Training: Renforcement des équipes avec des compétences en storytelling pour améliorer l’engagement des employés et l’adhésion interne.

Résultats : Mise en œuvre d’une stratégie cohérente de CRM et de fidélisation, favorisant la collaboration entre les régions et plaçant Sephora sur la voie d’une croissance durable et d’une excellence dans l’engagement client.

L’Oréal Hong Kong Greater Bay Area: Déploiement de la stratégie 2024

Challenge: L’Oréal Hong Kong Greater Bay Area devait aligner sa vision stratégique à tous les niveaux de leadership et garantir une exécution fluide de ses priorités stratégiques pour 2024.

Solution:

  • Déclinaison de la stratégie : Traduction de la vision du conseil d’administration en idées claires et exploitables pour les dirigeants afin de garantir un alignement à tous les niveaux de l’organisation.
  • Génération de projets : Conception et lancement de projets concrets pour mettre en œuvre efficacement la stratégie dans la région de la Greater Bay Area.
  • Déploiement efficace : Fourniture aux dirigeants d’outils et de cadres pour exécuter la stratégie efficacement au sein de leurs équipes.

Approche :

  • Ateliers stratégiques : Organisation de sessions collaboratives pour garantir que les dirigeants comprennent et adhèrent aux objectifs stratégiques.
  • Feuilles de route exploitables : Élaboration de plans détaillés pour transformer les objectifs stratégiques en initiatives mesurables.
  • Alignement interfonctionnel : Promotion de la collaboration entre les départements pour garantir une exécution unifiée et un impact maximal.

Résultats : Succès dans l’alignement du leadership autour d’une stratégie unifiée, permettant des progrès mesurables et une exécution cohérente dans toute la région de la Greater Bay Area.

.02 Challenge Innovation

Stimuler l’innovation grâce à une action collaborative

Alimentez la créativité et transformez votre organisation grâce à notre expertise des hackathons. Rassemblant de 50 à 200 participants aux compétences variées, ces événements favorisent la génération d’idées et le développement rapide de solutions innovantes.

Qu’est-ce qui distingue nos hackathons

1.Participation diversifiée

Impliquer des équipes internes, des collaborateurs externes ou un mélange hybride de professionnels d’entreprise, de startups et d’étudiants pour encourager une collaboration à plusieurs niveaux.

2.Formats flexibles

Adapté à vos objectifs : optez pour des hackathons internes, externes ou hybrides pour un impact maximal.

3.Team Building

Renforcez les relations et encouragez la synergie interfonctionnelle dans un environnement dynamique et rapide.

4.Expérience intégrée

Intégrez facilement les hackathons dans des séminaires ou des programmes stratégiques plus larges, amplifiant ainsi leur valeur et leur portée.

Pourquoi choisir nos Hackathons

  • Moteurs d’innovation : Allez au-delà de la génération d’idées en proposant des solutions concrètes à des défis réels.
  • Transformation culturelle : Inspirez un état d’esprit axé sur la créativité et la résolution de problèmes au sein de vos équipes.
  • Impact durable : Les participants repartent motivés, connectés et prêts à mettre en œuvre des solutions pour impulser le changement.

Créons ensemble votre prochaine avancée majeure. Qu’il s’agisse d’une initiative stratégique ou d’un événement autonome, nos hackathons sont conçus pour produire des résultats significatifs.

Recent use cases

VivaTechnology – Tech European Hackathon

Challenge : VivaTechnology souhaitait organiser un hackathon à fort impact pour mobiliser les meilleurs talents technologiques d’Europe afin de résoudre des défis concrets présentés par des entreprises de premier plan.

Solution:

  • Recrutement des meilleurs talents : Sélection de 300 innovateurs technologiques parmi les meilleurs d’Europe, constituant un vivier de talents diversifié et dynamique.
  • Collaboration avec des entreprises : Partenariat avec quatre grandes entreprises pour définir des défis concrets et percutants.
  • Hackathon de 25 heures : Organisation d’un sprint intensif où les participants ont généré des idées, prototypé et présenté des solutions innovantes.

Resultats :

  • Prototypes innovants : Fourniture de solutions concrètes et adaptées aux défis de chaque entreprise.
  • Succès en réseautage : Mise en relation des meilleurs talents technologiques avec des leaders de l’industrie, favorisant de futures collaborations et opportunités de carrière.
  • Catalyseur d’innovation : Renforcement de la réputation de VivaTechnology en tant que leader dans la promotion de l’innovation au sein de l’écosystème technologique européen.
UPS

UPS – Hackathon Nouveaux marchés

Challenge : UPS devait élaborer des stratégies innovantes et opérationnelles de mise sur le marché pour les marchés émergents d’Asie en s’appuyant sur l’expertise de ses 100 principaux dirigeants de la région APAC.

Solution:

  • Idéation collaborative : Organisation de séances de brainstorming pour exploiter l’expertise collective des dirigeants de la région APAC.
  • Focus opérationnel : Mise en avant de solutions pratiques et évolutives, adaptées aux défis spécifiques des marchés émergents.
  • Stratégies de mise sur le marché : Élaboration de cadres concrets pour une entrée sur le marché efficace et durable.

Resultats :

  • Synergie interfonctionnelle : Rassemblement des dirigeants de divers départements pour co-créer des stratégies solides.
  • Résultats exploitables : Fourniture de feuilles de route claires et pratiques pour stimuler la croissance sur de nouveaux marchés.
  • Autonomisation du leadership : Équipement des dirigeants de la région APAC avec les outils et la confiance nécessaires pour piloter des initiatives d’expansion sur le marché.

.03 Startup Upskilling

Programmes de formation transformateurs : Apprendre par la pratique

Chez Hack40, nous donnons aux équipes métiers les moyens de réussir grâce à une approche d’apprentissage par la pratique, encadrée par des entrepreneurs expérimentés. Nos ateliers personnalisés et nos séances de mentorat sont conçus pour fournir des compétences pratiques et une pensée innovante qui génèrent des résultats concrets.

Formations sur mesure pour chaque équipe

Nous adaptons nos programmes pour répondre aux besoins de diverses fonctions métiers, notamment :

  • Membre de board, CODIR
  • Marketing
  • Operations
  • Innovation & Equipe Digitale
  • IT, R&D
  • RH
  • Equipes commerciales et projets groupes

Que ce soit par le biais de mentorat individuel ou de sessions de groupe pour des équipes allant de 5 à 5 000 personnes, nos formations sont dispensées dans des lieux adaptés à vos préférences : sur site, à distance ou en mode hybride.

Ce que nous transmettons

Nos ateliers se concentrent sur les méthodes et outils entrepreneuriaux les plus efficaces, perfectionnés grâce à 20 ans d’expérience pratique :

  • Design Thinking : Favoriser la créativité et la résolution de problèmes centrée sur l’utilisateur.
  • Lean Startup : Concevoir, tester et itérer des solutions pour créer des modèles économiques durables.
  • Growth Hacking: Stimuler une croissance rapide et rentable grâce à des stratégies innovantes.
  • Pitch Training: Communiquez vos idées avec clarté, confiance et impact.
  • Culture orientée donnée : Prenez des décisions plus éclairées en exploitant les informations issues des données.
  • Approach d’expérimentation : Adoptez les tests et l’itération pour valider rapidement vos idées.
  • Intrapreneuriat : Cultivez une pensée entrepreneuriale au sein de votre organisation.

Pourquoi nous choisir

Notre approche ne se limite pas à l’enseignement théorique : elle dote les équipes de compétences pratiques et concrètes qu’elles peuvent appliquer immédiatement pour stimuler l’innovation et l’efficacité. Grâce à des formations pratiques, les participants apprennent à relever des défis réels et à saisir les opportunités de croissance.

Recent use cases

Disney – Programme Digital upskilling

Challenge : Disney devait améliorer ses capacités de gestion de projet pour gérer plus efficacement un portefeuille de 25 projets digitaux et augmenter la rapidité d’exécution des projets de 25 %.

Solution :

  • Outils et livrables standardisés : Élaboration d’un ensemble commun d’outils et de livrables de gestion de projet pour une application cohérente sur l’ensemble des projets.
  • Ateliers de formation : Organisation de sessions de formation pour doter les équipes des compétences nécessaires à une gestion plus efficace des projets complexes.
  • Optimisation du portefeuille : Mise en place de cadres pour rationaliser les flux de travail et prioriser les projets afin de maximiser leur impact.

Resultats :

  • Amélioration de la vitesse d’exécution des  projets : Atteinte de l’objectif d’une augmentation de 25 % de la vitesse d’exécution des projets.
  • Renforcement des capacités des équipes : Doter les équipes des compétences et des outils nécessaires pour gérer un portefeuille de projets dynamique.
  • Rationalisation des processus : Garantir la cohérence et l’alignement à travers le portefeuille, conduisant à de meilleurs résultats pour les initiatives digitales.
Lancôme

Lancôme – Équipe d’analyse marketing

Challenge : Lancôme visait à intégrer un nouveau modèle d’insights clients pour favoriser une approche centrée sur l’utilisateur, cultiver une culture axée sur les données et mettre en place un programme annuel d’expérimentation.

Solution :

  • Modèle d’insights clients : Développement et mise en place d’un cadre centré sur l’utilisateur pour capturer et analyser les comportements et préférences des clients.
  • Culture axée sur les données : Formation de l’équipe d’analyse marketing pour exploiter les données de manière efficace dans la prise de décision et le développement de la stratégie.
  • Programme d’expérimentation : Conception et lancement d’un programme annuel pour tester et valider des stratégies marketing innovantes et des campagnes.

Résultats :

  • Amélioration de la compréhension client : Renforcement de la capacité à anticiper et à répondre aux besoins des clients grâce à des insights basés sur les données.
  • Changement culturel : Intégration d’une mentalité axée sur les données au sein de l’équipe marketing, renforçant la collaboration et l’innovation.
  • Validation des stratégies : Obtention de résultats exploitables grâce à des expérimentations structurées, générant des campagnes marketing plus efficaces.

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