GRANDS GROUPES · DIRECTIONS MÉTIER, RH ET DSI
Vos stratégies, appliquées sur le terrain. Mesurées en résultats.
Nous embarquons vos équipes sur de vrais challenges business, dans toutes vos géographies, avec une culture entrepreneuriale : contourner les barrières, tester vite, suivre de vrais KPI, pas des vanity metrics.
30 à 50 %
de temps gagné sur le déploiement de votre roadmap business : c’est l’objectif de chaque programme. Dans les faits, des roadmaps de 24 mois tenues en 12, et de 12 mois en 6.
La stratégie n’est plus le principal goulot d’étranglement. C’est le déploiement.
Les entreprises n’échouent pas par manque de vision. Elles échouent quand une stratégie pensée au niveau global met trop de temps à s’adapter au contexte de chaque marché.
ClientsPartenairesRessources internesMarchéConcurrents
C’est cette agilité que Hack40 transmet à vos équipes : adapter vite la stratégie au terrain, la tester localement, sans perdre l’intention du siège.
01
Performance des équipes
Loin des parcours de deux ans qu’on oublie au troisième module : des formats courts et intenses, où des équipes transverses s’attaquent à un vrai sujet business, avec les méthodes et les outils des startups qui gagnent.
Face à vos équipes, des entrepreneurs qui ont lancé, scalé et revendu. Ils ne racontent pas le futur : ils le pratiquent.
Pour qui : un directeur métier, avec la DRH en co-sponsor.
Masterclasses inspirantes, bootcamps, hackathons, challenges sur plusieurs mois. De 10 à 500 participants, en présentiel ou en hybride.
02
Déploiement de stratégie
Votre siège a écrit la stratégie. Nous l’adaptons à chaque pays, chaque business unit, chaque équipe, et la faisons vivre jusqu’à ce qu’elle devienne des usages.
Commerciale & marketingRetail & e-commerceExpérience clientSupply & logistiqueESGTransformation digitale & IAOrganisation & managementDéploiement régionalAdoption d’outils et de plateformes
Pour qui : le siège, les directions métier et la DSI.
Workshops, événement annuel, séminaires de leadership, et des projets concrets menés jusqu’à l’adoption par les équipes.
03
Croissance et innovation
Nouveaux marchés, produits et services, canaux d’acquisition, partenaires. Nous sourçons, analysons et proposons des PoC et des partenariats, puis mesurons la valeur en fin de test.
En venture clienting, vos équipes testent les startups comme fournisseurs, par des pilotes courts, avant tout investissement.
Pour qui : les directions innovation, stratégie et business units.
Open innovation, sourcing de startups, PoC de 6 à 8 semaines.
Ce qui compte, c’est ce que vos équipes font le lundi suivant.
Chaque programme réunit les trois mêmes ingrédients. C’est ce qui fait la différence avec une formation ou un séminaire classique.
1 · SPONSOR BUSINESS Un directeur métier qui porte l’objectif Commercial, marketing, supply : la roadmap à accélérer.
2 · PARTENAIRE RH La DRH qui porte l’objectif managérial Learning, leadership, culture collaborative et agilité.
3 · CHALLENGE CONCRET Un vrai problème business à résoudre Conçu par Hack40, avec des KPI réels et des résultats présentés au sponsor.
FOCUS · IA ET DSI
De la signature du partenariat IA à l’adoption par les métiers.
Vous avez signé avec Google, OpenAI, Anthropic ou Salesforce. Il manque souvent la phase 1 : expérimenter avec les métiers.
Nous montons cette phase avec vos équipes et des startups de votre secteur qui intègrent déjà le modèle de votre partenaire. Des use cases testés en quelques semaines, et une décision claire sur ce qui mérite d’être déployé.
Puis du pilote à la production. Des AI champions dans chaque équipe, des workflows agentiques adoptés dans le vrai travail, et une AI fluency qui se mesure en valeur générée : gains de productivité ou nouveaux revenus.
« 80 % des projets issus du programme d’accélération ont été intégrés à notre roadmap. »
Bauke Rouwers · General Manager, Unilever
« Hack40 nous aide à déployer le playbook de mon équipe et à suivre sa performance. »
Juliette Bron · VP Digital, Disneyland Paris
Dans la presse · L’Usine Nouvelle
« Se faire hacker par ses propres collaborateurs » : nos formats de hacking avec GRDF, L’Oréal et Macif.
Des programmes qui se terminent par des décisions.
PERFORMANCE DES ÉQUIPES
Du venture building pour accélérer la mise sur le marché de nouvelles marques, de nouveaux produits et de nouveaux canaux.
PERFORMANCE DES ÉQUIPES
Des équipes de marque formées au growth hacking, plateforme par plateforme, pour accélérer la roadmap e-commerce sur les marchés européens.
DÉPLOIEMENT DE STRATÉGIE
Une nouvelle stratégie de relation client déployée dans l’ensemble des hypermarchés, avec plus d’autonomie pour les équipes locales.
DÉPLOIEMENT DE STRATÉGIE
Une stratégie RH de groupe co-construite avec le Top 100, puis déployée en projets pilotes portés par les équipes elles-mêmes.
DÉPLOIEMENT DE STRATÉGIE
Un nouveau framework digital, du feedback client quotidien à l’expérimentation en direct de nouveaux services.
CROISSANCE ET INNOVATION
Une nouvelle stratégie retail dé-risquée par des pop-up stores à Paris et à Shanghai avant son déploiement mondial.
CROISSANCE ET INNOVATION
De nouveaux rituels clients testés en Inde, en Chine et en Corée pour valider la valeur, le modèle économique et le déploiement régional.
CROISSANCE ET INNOVATION
Le modèle d’innovation du siège consolidé, puis déployé en hubs en Asie et aux États-Unis : équipes, événements, scouting de startups, PoC.
« Know the rules like a professional, hack them like an entrepreneur. »
NOTRE FRAMEWORK D’ACCÉLÉRATION
Inspiré des premiers accélérateurs de startups.
Du mindset startup à l’exécution startup.
10 000+collaborateurs formés et accompagnés dans nos programmes grands groupes
01
Cadrer
Votre objectif stratégique, traduit en challenge business et en problem to solve.
02
Engager
Des ateliers qui confrontent les équipes aux meilleures tendances du marché, font travailler les fonctions transverses ensemble, accélèrent les décisions et renforcent l’ownership.
03
Expérimenter
Chaque module mesure l’impact réel : des outcomes, pas des outputs. Scale, iterate ou pivot : on accélère, on ajuste ou on change d’hypothèse, sans perdre en traction.
04
Prouver
Valider l’impact sur le marché et en interne, et fixer une première victoire.
05
Mettre à l’échelle
Un playbook activable par d’autres équipes et d’autres pays, pour déployer sans tout recommencer.
MÉTHODES ET STACK OPÉRATIONNELLE STARTUP
Apprendre en faisant : vos équipes repartent avec les méthodes, les outils et les rituels des startups qui gagnent.
LES MÉTHODES
Design thinking
Partir du client : observation, interviews empathiques, idéation, personas, parcours client.
Lean startup
Hypothèses, MVP, build, measure, learn. Scale, iterate ou pivot à chaque cycle.
Design sprint
Un problème, un prototype et un test utilisateur en cinq jours.
Growth hacking
Acquérir, activer, fidéliser : des tests rapides sur de vrais canaux, avec de vrais clients.
OKR et KPI
Des objectifs orientés outcomes, une North Star metric, des points hebdomadaires.
Prototypage IA et no-code
Des prototypes fonctionnels en jours, pas en mois, avec les outils IA du marché.
LES OUTILS
Collaboration & connaissance
Notion, Slack, Google Workspace, journaux de décision
Alignement & exécution
OKRs orientés outcomes, North Star metric, operating cadence hebdomadaire, tableaux de bord KPI
Ateliers & facilitation
Miro, Mural, Klaxoon, canvas business et produit, design sprint
Workflows produit & équipe
Jira, Trello, ClickUp, Asana, discipline de backlog, cadences inter-équipes
Exécution GTM & sales
HubSpot, Pipedrive, Salesforce, revues de pipeline
Productivité native IA
Workflows LLM, copilotes IA, bibliothèques de prompts, aide à la décision
Notre manifesto
La posture du hacker
Les grandes organisations sont trop processées et trop tournées vers le contrôle du risque. La posture du hacker : connaître les règles pour mieux les contourner, dérisquer en continu, expérimenter et pivoter jusqu’au premier impact et la première victoire.
Know the rules like a professional.
Hack them like an entrepreneur.
Teams are the new heroes.
Empowerment is the new management.
Test and learn is the new perfection.
No guru. Only customer feedback matters.
In an uncertain world, prospective studies are irrelevant.
No truth, but hypotheses to be tested.
NOTRE HISTOIRE
Nous avons construit vos incubateurs. Aujourd’hui, vos leaders métier nous confient l’exécution.
Pendant dix ans, nous avons conçu et animé des accélérateurs, des labs et des programmes d’intrapreneuriat pour Unilever, BNP Paribas, Naval Group, La Poste ou Leroy Merlin.
Ces dispositifs sont aujourd’hui largement internalisés. Les directions métier s’en servent, et font appel à des opérateurs comme Hack40 pour passer de l’idée au résultat.
ILS NOUS ONT CONFIÉ LEURS PROGRAMMES
Insights
Notes de terrain sur l’IA et le scale.
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La contraction du temps produit
Pourquoi votre moat se trouve probablement dans la couche la plus copiable de votre business, et que faire
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La contraction de la patience du capital
Pourquoi tant d’équipes dirigeantes pilotent encore leur entreprise sur des récits que le marché ne finance plus, et que faire
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La contraction du parcours client
Pourquoi les entreprises optimisent encore le tunnel de vente alors que la décision d’achat se joue de plus en plus en amont