GRANDS GROUPES · DIRECTIONS MÉTIER, RH ET DSI
Vos stratégies. Des résultats sur le terrain.
Nous embarquons vos équipes sur de vrais challenges business, dans toutes vos géographies, avec une culture entrepreneuriale : contourner les barrières, tester vite, suivre de vrais KPI, pas des vanity metrics.
30 à 50 %
de réduction du délai de déploiement de votre roadmap business : c’est l’objectif. Exemple constaté : une roadmap de 24 mois tenue en 12, soit un délai réduit de 50 %.
01
Performance des équipes
Loin des parcours de deux ans qu’on oublie au troisième module : des formats courts et intenses, où des équipes transverses s’attaquent à un vrai sujet business, avec les méthodes et les outils des startups qui gagnent.
Face à vos équipes, des entrepreneurs qui ont lancé, scalé et revendu. Ils ne racontent pas le futur : ils le pratiquent.
Pour qui : un directeur métier, avec la DRH en co-sponsor.
Masterclasses inspirantes, bootcamps, hackathons, challenges sur plusieurs mois. De 10 à 500 participants, en présentiel ou en hybride.
02
Déploiement de stratégie
Votre siège a écrit la stratégie. Nous l’adaptons à chaque pays, chaque business unit, chaque équipe, et la faisons vivre jusqu’à ce qu’elle devienne des usages.
Commerciale & marketingRetail & e-commerceExpérience clientSupply & logistiqueESGTransformation digitale & IAOrganisation & managementDéploiement régionalAdoption d’outils et de plateformes
Pour qui : le siège, les directions métier et la DSI.
Workshops, événement annuel, séminaires de leadership, et des projets concrets menés jusqu’à l’adoption par les équipes.
03
Croissance et innovation
Nouveaux marchés, produits et services, canaux d’acquisition, partenaires. Nous sourçons, analysons et proposons des PoC et des partenariats, puis mesurons la valeur en fin de test.
En venture clienting, vos équipes testent les startups comme fournisseurs, par des pilotes courts, avant tout investissement.
Pour qui : les directions innovation, stratégie et business units.
Open innovation, sourcing de startups, PoC de 6 à 8 semaines.
Cas clients · Résultats mesurés
Testé, vendu,
puis déployé.
Unilever · France, Europe
6 mois pour un premier chiffre d’affaires
Un concept de produit bio testé, 2 marketplaces et 1 réseau de distribution sélective ouverts, puis le feu vert du CODIR pour passer à l’échelle.
Carrefour · France
3 mois pour un premier chiffre d’affaires
Les réseaux sociaux testés comme canal de vente et de relation client d’un hypermarché, avec des offres saisonnières livrées à domicile, puis un playbook pour tous les hypermarchés de la région.
Orange · France
6 mois pour un plan validé, puis un modèle pour la région
La stratégie de transformation digitale appliquée à un bâtiment pilote : 100 collaborateurs co-conçoivent leurs espaces de travail et votent le plan. Le modèle sert ensuite aux autres bâtiments en région.
Disneyland Paris · France
+30% de productivité, avec des revenus générés avant l’industrialisation
Un objectif de chiffre d’affaires digital : les équipes génèrent et testent des solutions (offres packagées, parcours de vente, billet le jour même dans l’appli). Dès les premières ventes, un playbook guide le groupe, les filiales et les nouveaux arrivants vers la mise à l’échelle.
Clarins · Paris, Shanghai
5 magasins ouverts au lieu d’1 prévu
La stratégie retail testée en conditions réelles avant déploiement, avec un kit de lancement : engagement client, événements dédiés, digital et merchandising adaptés à chaque région.
Marriott · Corée, Inde, Chine
3 pays de nouveaux business en production
Nouvelles boissons, concept food, rituel du matin : des MVP co-créés avec les équipes locales, passés en production dès les premiers signes de traction, puis présentés pour un déploiement dans toute la région.
CMA CGM · ZEBOX · Amérique, Asie
2 continents pour le modèle d’innovation du groupe
Un programme partenaires par région (partenariats, investissement, événements, PoC), des ressources et un P&L modélisés par zone, des KPI de pilotage, et la première équipe formée aux États-Unis.
Votre prochaine roadmap ?
« 80 % des projets issus du programme d’accélération ont été intégrés à notre roadmap. »
Bauke Rouwers · General Manager, Unilever
« Hack40 nous aide à déployer le playbook de mon équipe et à suivre sa performance. »
Juliette Bron · VP Digital, Disneyland Paris
Dans la presse · L’Usine Nouvelle
« Se faire hacker par ses propres collaborateurs » : nos formats de hacking avec GRDF, L’Oréal et Macif.
FOCUS · IA ET DSI
De la signature du partenariat IA à l’adoption par les métiers.
Vous avez signé avec Google, OpenAI, Anthropic ou Salesforce. Il manque souvent la phase 1 : expérimenter avec les métiers.
Nous montons cette phase avec vos équipes et des startups de votre secteur qui intègrent déjà le modèle de votre partenaire. Des use cases testés en quelques semaines, et une décision claire sur ce qui mérite d’être déployé.
Puis du pilote à la production. Des AI champions dans chaque équipe, des workflows agentiques adoptés dans le vrai travail, et une AI fluency qui se mesure en valeur générée : gains de productivité ou nouveaux revenus.
NOTRE FRAMEWORK D’ACCÉLÉRATION
Inspiré des premiers accélérateurs de startups.
Du mindset startup à l’exécution startup.
10 000+collaborateurs formés et accompagnés dans nos programmes grands groupes
01
Cadrer
Votre objectif stratégique, traduit en challenge business et en problème à résoudre.
02
Engager
Des ateliers qui confrontent les équipes aux meilleures tendances du marché, font travailler les fonctions transverses ensemble, accélèrent les décisions et renforcent la responsabilisation.
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Expérimenter
Chaque module mesure l’impact réel : des effets mesurés, au-delà des livrables. Scale, iterate ou pivot : on accélère, on ajuste ou on change d’hypothèse, sans perdre en traction.
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Prouver
Valider l’impact sur le marché et en interne, et fixer une première victoire.
05
Mettre à l’échelle
Un playbook activable par d’autres équipes et d’autres pays, pour déployer sans tout recommencer.
La stratégie n’est plus le principal goulot d’étranglement. C’est le déploiement.
Les entreprises n’échouent pas par manque de vision. Elles échouent quand une stratégie pensée au niveau global met trop de temps à s’adapter au contexte de chaque marché.
ClientsPartenairesRessources internesMarchéConcurrents
C’est cette agilité que Hack40 transmet à vos équipes : adapter vite la stratégie au terrain, la tester localement, sans perdre l’intention du siège.
Ce qui compte, c’est ce que vos équipes font le lundi suivant.
Chaque programme réunit les trois mêmes ingrédients. C’est ce qui fait la différence avec une formation ou un séminaire classique.
1 · SPONSOR BUSINESS Un directeur métier qui porte l’objectif Commercial, marketing, supply : la roadmap à accélérer.
2 · PARTENAIRE RH La DRH qui porte l’objectif managérial Learning, leadership, culture collaborative et agilité.
3 · CHALLENGE CONCRET Un vrai problème business à résoudre Conçu par Hack40, avec des KPI réels et des résultats présentés au sponsor.
MÉTHODES ET STACK OPÉRATIONNELLE STARTUP
Apprendre en faisant : vos équipes repartent avec les méthodes, les outils et les rituels des startups qui gagnent.
Voir toutes les méthodes et tous les outils
LES MÉTHODES
Design thinking
Partir du client : observation, interviews empathiques, idéation, personas, parcours client.
Lean startup
Hypothèses, MVP, build, measure, learn. Scale, iterate ou pivot à chaque cycle.
Design sprint
Un problème, un prototype et un test utilisateur en cinq jours.
Growth hacking
Acquérir, activer, fidéliser : des tests rapides sur de vrais canaux, avec de vrais clients.
OKR et KPI
Des objectifs orientés résultats, une North Star metric, des points hebdomadaires.
Prototypage IA et no-code
Des prototypes fonctionnels en jours, pas en mois, avec les outils IA du marché.
LES OUTILS
Collaboration & connaissance
Notion, Slack, Google Workspace, journaux de décision
Alignement & exécution
OKR orientés résultats, North Star metric, rythme de pilotage hebdomadaire, tableaux de bord KPI
Ateliers & facilitation
Miro, Mural, Klaxoon, canvas business et produit, design sprint
Workflows produit & équipe
Jira, Trello, ClickUp, Asana, discipline de backlog, cadences inter-équipes
Exécution GTM & sales
HubSpot, Pipedrive, Salesforce, revues de pipeline
Productivité native IA
Workflows LLM, copilotes IA, bibliothèques de prompts, aide à la décision
Notre manifesto
La posture du hacker
Les grandes organisations sont trop processées et trop tournées vers le contrôle du risque. La posture du hacker : connaître les règles pour mieux les contourner, dérisquer en continu, expérimenter et pivoter jusqu’au premier impact et la première victoire.
Connaître les règles comme un pro.
Les hacker comme un entrepreneur.
Les équipes sont les nouveaux héros.
L’autonomie est le nouveau management.
Tester et apprendre, c’est la nouvelle perfection.
Pas de gourou. Seul compte le retour client.
Anticiper pour choisir. Expérimenter pour décider.
Pas de vérité, mais des hypothèses à tester.
NOTRE HISTOIRE
Nous avons construit vos incubateurs. Aujourd’hui, vos leaders métier nous confient l’exécution.
Pendant dix ans, nous avons conçu et animé des accélérateurs, des labs et des programmes d’intrapreneuriat pour Unilever, BNP Paribas, Naval Group, La Poste ou Leroy Merlin.
Ces dispositifs sont aujourd’hui largement internalisés. Les directions métier s’en servent, et font appel à des opérateurs comme Hack40 pour passer de l’idée au résultat.
ILS NOUS ONT CONFIÉ LEURS PROGRAMMES
Insights
Notes de terrain sur l’IA et le scale.
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La contraction du temps produit
Pourquoi votre moat se trouve probablement dans la couche la plus copiable de votre business, et que faire
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La contraction de la patience du capital
Pourquoi tant d’équipes dirigeantes pilotent encore leur entreprise sur des récits que le marché ne finance plus, et que faire
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La contraction du parcours client
Pourquoi les entreprises optimisent encore le tunnel de vente alors que la décision d’achat se joue de plus en plus en amont