Des missions. Des résultats.

Unilever · France, Europe

Venture building

Le défi : relancer la croissance face au recul des volumes en hypermarchés.

Ce que nous avons fait : un concept de produit bio testé, 2 marketplaces et 1 réseau de distribution sélective ouverts, puis le feu vert du CODIR pour passer à l’échelle.

Résultat : 6 mois pour un premier chiffre d’affaires

#FMCG#Growth#Retail

L'Oréal Paris · Europe

Accélération business e-commerce

Le défi : aligner les équipes de la marque sur la roadmap e-commerce et ses nouveaux canaux d’acquisition.

Ce que nous avons fait : des ateliers en ligne de growth hacking avec des équipes transverses, plateforme par plateforme : mix produit, animation, prix, médias, CRM.

#E-commerce#Growth hacking#CRM

BNP Paribas · France

Venture building

Le défi : créer de nouvelles sources de revenus à la vitesse d’une startup.

Ce que nous avons fait : des équipes hybrides, banquiers et entrepreneurs du digital, qui conçoivent et prototypent de nouveaux produits et services.

#Banque#Prototypage#Nouveaux revenus

Alstom · Europe

Train the facilitators

Le défi : outiller des managers pour animer l’innovation dans leurs équipes.

Ce que nous avons fait : des sessions sur plusieurs mois, mises en pratique entre chaque session sur un projet stratégique choisi par chaque participant.

#Mobilité#Facilitation#Leadership

Carrefour · France

Relation client

Le défi : faire des réseaux sociaux un canal de vente et de relation client pour un hypermarché.

Ce que nous avons fait : les réseaux sociaux testés comme canal de vente et de relation client d’un hypermarché, avec des offres saisonnières livrées à domicile, puis un playbook pour tous les hypermarchés de la région.

Résultat : 3 mois pour un premier chiffre d’affaires

#Retail#Relation client#Déploiement

Orange · France

Co-création de stratégie

Le défi : rendre la stratégie de transformation digitale concrète pour les collaborateurs.

Ce que nous avons fait : la stratégie de transformation digitale appliquée à un bâtiment pilote : 100 collaborateurs co-conçoivent leurs espaces de travail et votent le plan. Le modèle sert ensuite aux autres bâtiments en région.

Résultat : 6 mois pour un plan validé, puis un modèle pour la région

#RH#Transformation#Co-création

Disneyland Paris · France

Digital playbook

Le défi : atteindre un objectif de chiffre d’affaires généré par le digital.

Ce que nous avons fait : les équipes génèrent et testent des solutions (offres packagées, parcours de vente, billet le jour même dans l’appli). Dès les premières ventes, un playbook guide le groupe, les filiales et les nouveaux arrivants vers la mise à l’échelle.

Résultat : +30% de productivité, avec des revenus générés avant l’industrialisation

#Hospitality#Digital#Omnicanal

AXA · Europe, monde

Playbook de déploiement

Le défi : accélérer le déploiement mondial d’une plateforme digitale.

Ce que nous avons fait : un playbook commun (organisation, processus, intégration, livrables, business plan), testé en Europe avant le déploiement mondial.

#Assurance#Santé#Playbook

Sephora · Asie

Vision et roadmap CRM

Le défi : aligner les équipes de plusieurs marchés d’Asie sur une stratégie CRM et fidélisation commune.

Ce que nous avons fait : un bootcamp de vision commune, la priorisation des initiatives, une roadmap et un pitch training.

#Retail#CRM#Fidélisation

L'Oréal · Greater Bay Area

Déploiement de stratégie

Le défi : décliner la vision du board à tous les niveaux de leadership.

Ce que nous avons fait : des ateliers stratégiques, des projets concrets lancés par les leaders et des roadmaps exploitables.

#Beauté#Leadership#Stratégie

Clarins · Paris, Shanghai

Expérimentation stratégique

Le défi : dé-risquer la nouvelle stratégie retail du groupe.

Ce que nous avons fait : la stratégie retail testée en conditions réelles avant déploiement, avec un kit de lancement : engagement client, événements dédiés, digital et merchandising adaptés à chaque région.

Résultat : 5 magasins ouverts au lieu d’1 prévu

#Retail#Omnicanal#Pop-up

Marriott · Corée, Inde, Chine

Nouvelles expériences clients

Le défi : mieux incarner la marque à chaque point de contact client.

Ce que nous avons fait : nouvelles boissons, concept food, rituel du matin : des MVP co-créés avec les équipes locales, passés en production dès les premiers signes de traction, puis présentés pour un déploiement dans toute la région.

Résultat : 3 pays de nouveaux business en production

#Hospitality#Brand#Expérimentation

CMA CGM · ZEBOX · Amérique, Asie

Déploiement de l’innovation

Le défi : déployer à l’international la structure d’innovation du groupe.

Ce que nous avons fait : un programme partenaires par région (partenariats, investissement, événements, PoC), des ressources et un P&L modélisés par zone, des KPI de pilotage, et la première équipe formée aux États-Unis.

Résultat : 2 continents pour le modèle d’innovation du groupe

#Supply chain#Logistique#Open innovation

Club Med · Monde

Challenge digital experience

Le défi : améliorer l’expérience client avec des solutions digitales.

Ce que nous avons fait : des startups sélectionnées et leurs PoC déployés en village, au contact des clients.

#Hospitality#Venture clienting#PoC

Naval Group · Asie

Innovation lab

Le défi : créer un lab d’innovation en Asie.

Ce que nous avons fait : un cadre d’innovation, une équipe, une roadmap et un modèle de P&L.

#Défense#Lab#Open innovation

L'Oréal Luxe · Corée

Korean Innovation Center

Le défi : intégrer les tendances K-beauty dans de nouveaux produits pour les marques du groupe.

Ce que nous avons fait : un framework d’innovation commun aux équipes marketing, recherche et opérations, et des cycles de test et de contractualisation accélérés avec les partenaires.

#Beauty tech#Packaging#Open innovation

RATP · France

De l’innovation au produit

Le défi : faire passer des solutions internes d’IA en temps réel du projet au produit : traduction en direct, puis sécurité par caméra pour les espaces publics et privés, comme les lieux d’événements.

Ce que nous avons fait : analyse de marché, benchmark international, choix des marchés prioritaires, business model, pitch investisseurs et board, et roadmap d’industrialisation.

#IA#Mobilité#Sécurité#Go-to-market

Viva Technology · Paris

Tech European Hackathon

Le défi : mobiliser des talents tech européens sur les défis de grands groupes.

Ce que nous avons fait : un hackathon de 25 heures avec quatre grands groupes partenaires, de l’idée au prototype pitché.

#Hackathon#Open innovation

Enterprise Singapore · Paris

GIA Paris, 2024-2025

Le défi : faire entrer des startups singapouriennes sur le marché français.

Ce que nous avons fait : préparation à distance, délégation à Paris, rendez-vous d’affaires avec des grands groupes ; deux startups sur trois de la première cohorte référencées comme fournisseurs.

#Market entry#Venture clienting

KITA · Corée

Global Testbed, programme de PoC

Le défi : accompagner des startups coréennes à l’international.

Ce que nous avons fait : un programme de six mois de challenges d’open innovation et de PoC avec des multinationales.

#Fintech#Mobilité#IA